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Quelque soit votre situation actuelle en matière de représentation du personnel, si votre organisme compte au moins 11 salariés, une ordonnance de septembre 2017 vous imposela mise en place du Comité Social et Economique. 

Les textes donnent le 31 décembre 2019 comme date butoir.

C’est un changement important dans les relations sociales l’objectif étant principalement de simplifier l’organisation des institutions en regroupant les délégués du personnel, le comité d’entreprise et le CHSCT et en simplifiant également le fonctionnement par la négociation. 

De ce fait la mise en place nécessite une technicité plus grande. 

Nous pouvons vous accompagner à la fois dans la mise en place du CSE lors du process électoral et aussi par une formation appropriée à sa gestion relative à son fonctionnement et ses attributions. 

Nous rappelons que GSA est référencé par la DIRECCTE dans le cadre du dispositif « appui conseil RH » qui permet aux entreprises de moins de 300 salariés d’obtenir une aide financière pour ce genre de mission. 

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Marion Housseaux Photographie

Se relever la nuit pour écrire une idée avant qu’elle ne se perde parmi tant d’autres…

Établir des arborescences sans fin pour chaque situation, redouter l’ennui, avoir une imagination débordante, détecter les moindres signaux émis par l’environnement et les personnes qui nous entourent, jusqu’à nous épuiser parfois…

Certaines personnes se reconnaîtront probablement dans ces quelques traits de fonctionnement et sous l’abréviation « HP » pour Haut Potentiel. Si tel est le cas, c’est qu’elles ont également sans doute franchi le pas du test de QI auprès d’un psychologue agréé. D’autres s’ignorent et leur vie au quotidien n’est pas toujours simple, sans qu’ils comprennent l’origine de ce sentiment sourd de mal-être et de décalage qu’ils ressentent parfois.

Comment faire avec cette hypersensibilité, ce foisonnement d’idées, ce jaillissement d’énergie et avec cet engouement pour des systèmes de pensées complexes inspirant plus souvent la méfiance et l’incompréhension de leurs collaborateurs - qui ont le sentiment d’être écrasés sous des tâches multiples - que l’enthousiasme espéré ? 

Comment se faire une place « à la hauteur » de ses potentiels dans une entreprise là où son supérieur hiérarchique pourrait sentir une menace et une possible mise en cause de l’ordre établi ?

Comment ne pas se laisser manipuler par les autres dont la méconnaissance encore fréquente du fonctionnement des personnalités HP les conduit à penser que ces derniers doivent forcément exceller dans tous les domaines de leur vie ?

Vous avez – dans cet ordre ou pas - lu des tas d’ouvrages, consulté des « psy » à n’en plus finir, et finalement passé LE test : c’est acté, vous êtes un « Haut Potentiel Intellectuel » (HPI pour les initiés).

Dans un premier temps, c’est plutôt une bonne nouvelle ; vous n’êtes pas anormal, juste a‑normal comme l’écrivent de certains auteurs, hors-norme en somme. Vous fonctionnez de façon différente de la majorité de la population, avez des aptitudes « supérieures » dans certains domaines et vos incompétences flagrantes dans d’autres – souvent liés au quotidien ou au relationnel – s’expliquent maintenant de manière évidente ! Alors, vous avez poursuivi vos séances chez le psychiatre ou le psychologue, disséqué et analysé de plus belle vos moindres comportements, échangé avec vos pairs sur les réseaux sociaux, etc. À l’enthousiasme des premiers instants - « je comprends enfin qui je suis » - se substitue progressivement le découragement… Connaître les origines de ses « problèmes », de ses ressentis n’apporte pas de solution immédiate.

La multiplication des publications et émissions concernant les HPI contribue à leur catégorisation. D’aucuns se réfugient alors derrière cette étiquette et imputent le moindre déboire personnel à leur « particularité ». Mais se complaire dans sa différence, plaider l’inadaptation chronique à la société actuelle et cultiver l’entre-soi ne sont pas des voies d’amélioration. L’autre possibilité est de vous demander comment vivre mieux avec vous-même et avec les autres au regard de ces nouvelles données sur votre personnalité. « Facile à dire ! » rétorqueront certains. Certes cela demande de la volonté, mais vos ressources sont immenses ; avoir un haut potentiel ne sert à rien si ce potentiel n’est pas exploité, alors questionnez-vous sur ce qui donne du sens à votre vie, examinez vos envies, vos projets, etc., sélectionnez vos préférences, vos priorités, fixez-vous des objectifs et passez à l’action.

Et si vous n’y arrivez pas seul, pensez au coaching ! 😉

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Un environnement multiculturel omniprésent

Avec l’internationalisation et la globalisation, les entreprises participent à des projets internationaux, fusionnent, se rachètent, se réorganisent, délocalisent leur production ou leurs services financiers ou RH via des shared servicessitués à l’étranger. Les équipes sont ainsi amenées à travailler avec diverses nationalités aux habitudes, comportements ou modes de communication différents. Dans ce cadre, les expatriés récemment arrivés dans leur nouveau pays d’accueil, pour diriger ou s’intégrer à une équipe locale, se trouvent confrontés à des différences culturelles qui peuvent provoquer des frictions, des frustrations, en tous cas des surprises.

Même au niveau d’un seul pays, la fusion de deux entreprises aux passés différents, avec des technologies et des modes de fonctionnement ou de management différents, ne se réalise pas sans faire face à un certain nombre d’obstacles qui peuvent générer des conflits.

Parce que la richesse vient de la diversité et pour mettre de son côté toutes les chances de succès, il est indispensable de prendre en compte ces éléments culturels dans la mise en œuvre des projets de la nouvelle organisation.